Työyhteisötaidot

Mikäli tavoitteenasi on organisaatio, joka koostuu sitoutuneista työntekijöistä, jotka keskityttävät olennaiseen, työlle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen ja jossa koetaan työniloa, ovat työyhteisötaidot Sinulle ja organisaatiollesi oikea työkalu – takuuvarmasti!

ProTulos oli ensimmäisiä koulutus- ja konsultointialan yrityksiä Suomessa, joka panosti kokonaisvaltaisesti työyhteisötaitojen kehittämiseen. Esimiestaitojen rinnalle nostettiin alaistaidot, työyhteisön jäsenenä toimimiseen liittyvät taidot. Paitsi valmennuksia myös tuotekehitystä työyhteisötaitojen saralla on tehty mittavasti. Työ jatkuu edelleen, koska vuonna 2004 käynnistetyt työyhteisötaitovalmennukset ovat osoittaneet arvonsa.

Mitä hyötyä on työyhteisötaitojen kehittymisestä?

Työyhteisötaidot tekevät näkyväsi jokaisen työyhteisön jäsenen oikeuden työniloon ja myös vastuun nähdä vaivaa oman ja työyhteisön työhyvinvoinnin eteen. Lisäksi työyhteisötaidot kirkastavat jokaisen oikeuden ja velvollisuuden työskennellä työyhteisön tavoitteiden saavuttamiseksi.

Alaistaitojen nostaminen esimiestaitojen rinnalle on välttämättömyys, koska onnistuminen on aina kahden kauppa. Hyvinvoivissa ja tuloksellisessa työyhteisössä on läsnä esimiestaidot hallitseva sitoutunut esimies ja alaistaidot hallitseva vastuullinen alainen.

Hyvä työyhteisö on tehty hyvinvoivista, vastuullisista ja sitoutuneista työyhteisön jäsenistä.

Työyhteisön jäsen 360 -arvio mahdollistaa sen, että työyhteisön jäsen saa kokonaisvaltaisesti tietoa oman toimintansa vaikutuksista työyhteisöön ja työyhteisön ilmapiiriin.

Työyhteisön jäsen 360 -arviossa työntekijä tekee itsearvion omasta toiminnastaan työyhteisön jäsenenä, jonka lisäksi esimies arvio henkilöä alaisena. Muut työyhteisön jäsenet arvioivat henkilöä työkaverin roolissa toimimisen näkökulmasta. Työyhteisön jäsen 360 -arvio mahdollistaa oman toiminnan vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistamisen työyhteisön jäsenenä sekä kehittymisen. Työyhteisön jäsen 360 -arvio tekee näkyväksi sen, että osaamisen ja ammattitaidon lisäksi jokainen vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja henkeen.

Toiminta työyhteisön jäsenenä –itsearvio tukee työyhteisön jäsenenä kehittymistä. Arvio tekee näkyväksi työyhteisön jäsenenä toimimiseen liittyvät taidot ja niiden tason sekä tukee kehittymistä tavoitteena hyvinvointi ja onnistumisen kokemukset.

ProCIMP-peili- arviointi juurruttaa palautteenannon organisaatioon. Yleisenä haasteena esimiehen roolissa tuodaan esiin palautteen saaminen alaisilta. Esimiehet kuvaavat sitä, että esimerkiksi kehityskeskustelussa palaute yleensä jää vähintään kovin ”ylätasolle” eikä näin mahdollista kehittymistä. Vastaavasti haasteena tuodaan esiin myös se miten arvioida alaisen toimintaa työyhteisön jäsenen roolissa. Osaamisen ja ammattitaidon lisäksi, sillä miten työntekijä toimii työyhteisön arjessa ja miten työntekijä asennoituu työhönsä on suuri vaikutus paitsi työntekijään itseensä myös työyhteisöön.

Vastauksena palautteen kohdentamisen ja kehittämisen haasteisiin olemme kehittäneet ”työkalun”, joka soveltuu hyödynnettäväksi esimerkiksi kehityskeskustelutilanteissa. ProCIMP –peili sisältää arvioinnit esimiehen toimintaan liittyen ja työntekijän toimintaa työyhteisön jäsenenä.

Suosittelemme seuraavia palveluitamme ja tuotteitamme työyhteisön kehittymisen tueksi

• Valmennukset:

• esimiesvalmennukset

• alaistaito- ja työyhteisön jäsen -valmennukset

• työyhteisövalmennukset

• henkilökohtainen coaching ja urasuunnittelu

• Kirjallisuutta:

• työkirjat työyhteisötaitojen kehittämiseksi

• Aarnikoivu, H. 2008: Esimiehenä arjessa. WSOYpro.

• Aarnikoivu, H. 2010: Työelämätaidot – menesty&voi hyvin.WSOYpro.

• Analyysityökalut:

• työyhteisötaitojen itsearviointi

• työyhteisön jäsen -arvio

• työyhteisön jäsen 360 -arvio

• esimiehen 360 -arvio

• Sähköinen verkko-oppimisympäristö

• Työyhteisötaitojen verkkokurssi

 Valmennuspalvelumme työyhteisön kehittymisen tueksi

Seuraavassa esimerkkisisältöjä, joista valmennus voidaan koostaa:

Luento (1-4 tuntia)

• Työyhteisötaidot - yleisesittely
• Työyhteisötaidot - yleisesittely - esimiesnäkökulma
• Työyhteisötaidot - yleisesittely - alaisnäkökulma
• Työyhteisötaidot - työyhteisön jäsenenä toimiminen
• Työyhteisötaidot - yhteistyö- ja vuorovaikutus (esim. palaute, kehityskeskustelu)
• Työyhteisötaidot - itsensä johtaminen (kiireen kesytys, motivaatio)
• Työyhteisötaidot - muutososaaminen

Valmennuspäivä (1-2 pv)

• Räätälöity ja organisaatiokohtaisesti painotettu sisältö työyhteisötaidoista/ työyhteisötaitojen osa-alueista
• Valmennuksen tukena hyödynnetään tarpeen mukaan erilaisia analyysityökaluja
• Sisältää esikartoituksen, jolla kartoitetaan osallistujien tarpeita ja toiveita sisällöstä sekä sisällön painotuksia

Valmennusohjelma (kesto 3kk - 18kk)

• Organisaation tarpeet huomioiden koostetaan valmennuskokonaisuus sisältäen valmennuspäiviä, mahdollisia tutkimuksia/mittauksia ja analyysejä sekä välitehtäviä
• Mahdollisuus tarvittaessa sähköisen verkko-oppimisympäristön hyödyntämiseen

Katso myös:

• Esite - ProTulos CIMP 1.0 alaistaitojen itsearviointi (PDF)
• Lehdistötiedote alaistaitomittaristosta (PDF)
• Asiakaspalautettamme

PDF dokumenttien lukemista varten tarvitset Adoben Acrobat® Reader® ilmaisohjelman. Uusimman version voit ladata Adoben sivuilta klikkaamalla allaolevaa nappia.